भुइँ स्ट्यान्ड ग्राइन्डर

आपूर्ति शृङ्खला कारकहरू, लगानी निर्णयहरू र निकट भविष्यमा नयाँ सरकारले उत्पादनमा कसरी महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्नेछ।
धेरै उद्योगहरूले २०२१ को अधिकांश समय कोभिड-१९ सँग सम्बन्धित समस्याहरूबाट कसरी मुक्त हुने भन्ने बारेमा अध्ययन गर्नेछन्। यद्यपि उत्पादन उद्योग निस्सन्देह महामारीबाट प्रभावित भएको छ, श्रमशक्तिमा ठूलो कमी आएको छ, र २०२१ मा उत्पादन उद्योगको GDP वृद्धि दर -५.४% ले घट्ने अपेक्षा गरिएको छ, तर अझै पनि आशावादी रहनुपर्ने कारण छ। उदाहरणका लागि, आपूर्ति शृङ्खलामा अवरोधहरू धेरै लाभदायक हुन सक्छन्; अवरोधहरूले उत्पादकहरूलाई दक्षता बढाउन बाध्य पार्छन्।
ऐतिहासिक रूपमा, अमेरिकी उत्पादन उद्योगले प्रविधिमा ठूलो लगानी गरेको छ, जसमध्ये धेरैजसो स्वचालनतर्फ केन्द्रित छन्। १९६० को दशकदेखि, उत्पादन उद्योगमा कामदारहरूको संख्या लगभग एक तिहाइले घटेको छ। यद्यपि, जनसंख्याको वृद्धावस्था र प्राविधिक चुनौतीहरूसँग अनुकूलन गर्न आवश्यक भूमिकाहरूको उदयका कारण, २०२१ मा विश्वव्यापी श्रम लगानी आन्दोलन हुन सक्छ।
यद्यपि रूपान्तरण नजिकै छ, कर्पोरेट कार्यकारीहरूको उत्साह निर्विवाद छ। हालैको डेलोइट सर्वेक्षण अनुसार, तिनीहरूमध्ये ६३% यस वर्षको दृष्टिकोणको बारेमा केही हदसम्म वा धेरै आशावादी छन्। २०२१ मा परिवर्तन हुने उत्पादनका विशिष्ट पक्षहरूमा एक नजर राखौं।
निरन्तरको महामारीले आपूर्ति शृङ्खलामा बाधा पुर्‍याउँदै जाँदा, उत्पादकहरूले आफ्नो विश्वव्यापी उत्पादन पदचिह्नको पुनर्मूल्याङ्कन गर्नुपर्नेछ। यसले स्थानीय स्रोतमा बढी जोड दिन सक्छ। उदाहरणका लागि, चीनले हाल विश्वको ४८% स्टील उत्पादन गर्छ, तर धेरै देशहरूले आफ्नो देशको नजिक आपूर्ति प्राप्त गर्ने आशा राख्दै यो स्थिति परिवर्तन हुन सक्छ।
वास्तवमा, हालै गरिएको एक अध्ययनले देखाएको छ कि ३३% आपूर्ति शृङ्खलाका नेताहरूले या त आफ्नो व्यवसायको केही भाग चीनबाट बाहिर सार्छन् वा अर्को दुई देखि तीन वर्षमा यसलाई बाहिर सार्ने योजना बनाउँछन्।
संयुक्त राज्य अमेरिकासँग केही प्राकृतिक स्टील स्रोतहरू छन्, र केही उत्पादकहरूले उत्पादनलाई यी स्टील खानीहरूको नजिक लैजान खोजिरहेका छन्। यो आन्दोलन अन्तर्राष्ट्रिय वा राष्ट्रिय प्रवृत्ति नहुन सक्छ, तर आपूर्ति शृङ्खलाको स्थिरतामाथि प्रश्न उठाइएको छ, र उपभोग्य वस्तुहरू भन्दा धातुहरू ढुवानी गर्न बढी गाह्रो छ, यो केही उत्पादकहरूको लागि विचारणीय हुनुपर्छ।
उत्पादकहरूले द्रुत गतिमा परिवर्तन हुने बजार मागहरूको पनि प्रतिक्रिया दिइरहेका छन्, जसका लागि आपूर्ति सञ्जालहरूको पुन: क्यालिब्रेसन आवश्यक पर्न सक्छ। COVID-19 ले आपूर्ति शृङ्खला भित्रको सञ्चार आवश्यकताहरूलाई ध्यानको केन्द्रमा ल्याएको छ। सहज डेलिभरी सुनिश्चित गर्न उत्पादकहरूले वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताहरू खोज्नुपर्ने वा अवस्थित आपूर्तिकर्ताहरूसँग विभिन्न प्रक्रियाहरूमा सहमति जनाउनुपर्ने हुन सक्छ। डिजिटल आपूर्ति सञ्जालहरू यसको आधार हुनेछन्: वास्तविक-समय अद्यावधिकहरू मार्फत, तिनीहरूले अराजक परिस्थितिहरूमा पनि अभूतपूर्व पारदर्शिता ल्याउन सक्छन्।
माथि उल्लेख गरिएझैं, उत्पादन उद्योगले सधैं प्रविधि लगानीलाई ठूलो महत्त्व दिएको छ। यद्यपि, हामी आशा गर्न सक्छौं कि आगामी पाँच देखि दश वर्षमा, श्रम शिक्षामा लगानी गरिएको रकमको अनुपात बढ्दै जानेछ। कार्यबलको उमेर बढ्दै जाँदा, रिक्त पदहरू भर्न ठूलो दबाब हुन्छ। यसको अर्थ उच्च दक्ष कामदारहरू धेरै मूल्यवान हुन्छन् - कारखानाहरूले कर्मचारीहरूलाई राख्नु मात्र होइन, प्राविधिक परिवर्तनहरूसँग अनुकूलन गर्न उचित रूपमा तालिम पनि दिनुपर्छ।
सबैभन्दा पछिल्लो कार्यबल तालिमको उदाहरण डिग्री हासिल गर्न स्कूल फर्कने कर्मचारीहरूलाई कोष प्रदान गर्ने वरिपरि घुम्छ। यद्यपि, यी कार्यक्रमहरूले मुख्यतया वरिष्ठ इन्जिनियरहरू वा व्यवस्थापन पदहरूमा प्रवेश गर्न चाहनेहरूलाई फाइदा पुर्‍याउँछन्, जबकि उत्पादन तल्लाको नजिकका व्यक्तिहरूसँग आफ्नो ज्ञान र सीप सुधार गर्ने अवसरहरूको अभाव हुन्छ।
यस खाडलको अस्तित्वको बारेमा धेरै भन्दा धेरै निर्माताहरू सचेत छन्। अब, उत्पादन तल्लाको नजिकका व्यक्तिहरूलाई शिक्षित गर्नुपर्ने आवश्यकताको बारेमा मानिसहरू बढ्दो रूपमा सचेत छन्। आशा छ कि भुइँ उत्पादन कामदारहरूको लागि आन्तरिक र प्रमाणीकरण योजना स्थापना गर्ने मोडेल विकास हुँदै जानेछ।
डोनाल्ड ट्रम्पको राष्ट्रपतित्वको अन्त्यले संयुक्त राज्य अमेरिकाको विश्वव्यापी स्थितिलाई निश्चित रूपमा असर गर्नेछ, किनभने नयाँ प्रशासनले धेरै घरेलु र विदेशी नीति परिवर्तनहरू लागू गर्नेछ। राष्ट्रपति जो बाइडेनले अभियानको क्रममा बारम्बार उल्लेख गरेको विषय विज्ञानलाई पछ्याउने र अझ दिगो देश बन्ने आवश्यकता हो, त्यसैले हामी आशा गर्न सक्छौं कि दिगोपन लक्ष्यले २०२१ मा उत्पादन उद्योगमा प्रभाव पार्नेछ।
सरकारले आफ्नो दिगोपन आवश्यकताहरू प्रत्यक्ष रूपमा लागू गर्ने प्रवृत्ति राख्छ, जुन उत्पादकहरूलाई आपत्तिजनक लाग्छ किनभने तिनीहरू यसलाई विलासिताको रूपमा हेर्छन्। दक्षता सुधार गर्ने जस्ता परिचालन प्रोत्साहनहरू विकास गर्नाले कम्पनीहरूलाई दिगोपनलाई महँगो आवश्यकताको सट्टा लाभको रूपमा हेर्ने राम्रो कारणहरू प्रदान गर्न सक्छ।
कोभिड-१९ को प्रकोप पछिका घटनाहरूले उद्योग कति चाँडो ठप्प हुन सक्छ भनेर देखाए, किनकि यो अवरोधले उत्पादकत्व र उपयोगमा वर्ष-दर-वर्ष १६% गिरावट ल्यायो, जुन अचम्मलाग्दो छ। यस वर्ष, उत्पादकहरूको सफलता धेरै हदसम्म आर्थिक मन्दी सबैभन्दा खराब भएका क्षेत्रहरूमा पुन: प्राप्ति गर्ने क्षमतामा निर्भर गर्नेछ; कसैको लागि, यो कठिन आपूर्ति श्रृंखला चुनौतीको समाधान हुन सक्छ, अरूको लागि, यो गम्भीर रूपमा घटेको श्रमशक्तिलाई समर्थन गर्न हुन सक्छ।