भुइँ स्ट्यान्ड चक्की

आपूर्ति श्रृंखला कारकहरू, लगानी निर्णयहरू र कसरी नयाँ सरकारले निकट भविष्यमा निर्माणमा मुख्य भूमिका खेल्नेछ।
धेरै उद्योगहरूले 2021 को अधिकांशको लागि COVID-19-सम्बन्धित समस्याहरूबाट कसरी पुन: प्राप्ति गर्ने भनेर अध्ययन गर्नेछन्। यद्यपि उत्पादन उद्योग निस्सन्देह महामारीबाट प्रभावित भएको छ, श्रमशक्ति एकदमै घटेको छ, र निर्माण उद्योगको GDP वृद्धि दर अपेक्षित छ। 2021 मा -5.4% ले घट्नेछ, तर अझै पनि आशावादी रहने कारण छ। उदाहरणका लागि, आपूर्ति श्रृंखलामा अवरोधहरू धेरै लाभदायक हुन सक्छन्; अवरोधहरूले उत्पादकहरूलाई दक्षता बढाउन बाध्य पार्छ।
ऐतिहासिक रूपमा, अमेरिकी निर्माण उद्योगले टेक्नोलोजीमा ठूलो लगानी गरेको छ, जसमध्ये अधिकांश स्वचालन तिर केन्द्रित छन्। सन् १९६० को दशकदेखि निर्माण उद्योगमा कामदारको संख्या झन्डै एक तिहाइले घटेको छ। जे होस्, जनसंख्याको बढ्दो उमेर र प्राविधिक चुनौतिहरूसँग अनुकूलन गर्न आवश्यक भूमिकाहरूको उदयको कारणले, २०२१ मा विश्वव्यापी श्रम लगानी आन्दोलन हुन सक्छ।
यद्यपि रूपान्तरण आसन्न छ, कर्पोरेट कार्यकारीहरूको उत्साह निर्विवाद छ। हालैको डेलोइट सर्वेक्षण अनुसार, तिनीहरूमध्ये 63% यस वर्षको लागि दृष्टिकोणको बारेमा केही हदसम्म वा धेरै आशावादी छन्। २०२१ मा परिवर्तन हुने निर्माणका विशिष्ट पक्षहरूलाई हेरौं।
निरन्तर महामारीले आपूर्ति श्रृंखलामा बाधा पुर्‍याउने क्रममा, निर्माताहरूले उनीहरूको विश्वव्यापी उत्पादन पदचिह्नको पुन: मूल्याङ्कन गर्नुपर्नेछ। यसले स्थानीय स्रोतहरूमा थप जोड दिन सक्छ। उदाहरणका लागि, चीनले हाल विश्वको 48% स्टिल उत्पादन गर्दछ, तर यो अवस्था परिवर्तन हुन सक्छ किनकि धेरै देशहरूले आफ्नो देशको नजिक आपूर्ति प्राप्त गर्ने आशा गर्छन्।
वास्तवमा, भर्खरैको अध्ययनले देखाउँछ कि आपूर्ति श्रृंखला नेताहरूको 33% या त आफ्नो व्यवसायको भाग चीनबाट बाहिर सार्छन् वा अर्को दुई देखि तीन वर्षमा यसलाई बाहिर सार्ने योजना बनाउँछन्।
संयुक्त राज्य अमेरिकासँग केही प्राकृतिक इस्पात स्रोतहरू छन्, र केही उत्पादकहरूले उत्पादनलाई यी इस्पात खानीहरू नजिक लैजान खोजिरहेका छन्। यो आन्दोलन अन्तर्राष्ट्रिय वा राष्ट्रिय प्रवृति नबन सक्छ, तर आपूर्ति श्रृंखलाको स्थिरतामा प्रश्न उठेको हुनाले, र उपभोग्य वस्तुहरू भन्दा धातुहरू ढुवानी गर्न गाह्रो छ, यो केही निर्माताहरूको लागि विचार हुनुपर्छ।
उत्पादकहरूले पनि बजारको मागलाई द्रुत रूपमा परिवर्तन गर्ने प्रतिक्रिया दिइरहेका छन्, जसको लागि आपूर्ति नेटवर्कहरूको पुन: क्यालिब्रेसन आवश्यक हुन सक्छ। COVID-19 ले आपूर्ति श्रृंखला भित्र सञ्चार आवश्यकताहरूलाई ध्यान केन्द्रित गरेको छ। निर्माताहरूले वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताहरू फेला पार्न वा सहज डेलिभरी सुनिश्चित गर्न अवस्थित आपूर्तिकर्ताहरूसँग विभिन्न प्रक्रियाहरूमा सहमत हुन सक्छ। डिजिटल आपूर्ति नेटवर्कहरू यसको लागि आधार हुनेछ: वास्तविक-समय अद्यावधिकहरू मार्फत, तिनीहरूले अराजक परिस्थितिहरूमा पनि अभूतपूर्व पारदर्शिता ल्याउन सक्छन्।
माथि उल्लेख गरिएझैं, निर्माण उद्योगले सधैं प्रविधि लगानीलाई ठूलो महत्त्व दिएको छ। तर, आगामी पाँच–दश वर्षमा श्रम शिक्षामा लगानी गर्ने रकमको अनुपात उच्च र उच्च हुँदै जाने अपेक्षा गर्न सकिन्छ । श्रमशक्तिको उमेर बढ्दै जाँदा, रिक्त पदहरू भर्न ठूलो दबाब छ। यसको मतलब यो हो कि उच्च दक्ष कामदारहरू धेरै बहुमूल्य छन्-कारखानाहरूले कर्मचारीहरूलाई मात्र राख्नु हुँदैन, तर उनीहरूलाई प्राविधिक परिवर्तनहरू अनुकूल गर्न उपयुक्त तालिम पनि दिनुपर्छ।
सबैभन्दा भर्खरको कार्यबल प्रशिक्षण प्रतिमान एक डिग्री कमाउन स्कूलमा फर्कने कर्मचारीहरूलाई कोषको वरिपरि घुम्छ। जे होस्, यी कार्यक्रमहरूले मुख्यतया वरिष्ठ इन्जिनियरहरू वा व्यवस्थापन पदहरूमा प्रवेश गर्न चाहनेहरूलाई फाइदा पुर्‍याउँछ, जबकि उत्पादन फ्लोरको नजिककाहरूले आफ्नो ज्ञान र सीपहरू सुधार गर्ने अवसरहरूको अभाव गर्दछ।
अधिक र अधिक निर्माताहरू यस अन्तरको अस्तित्वको बारेमा सचेत छन्। अब, मानिसहरू उत्पादन फ्लोरको नजिकका मानिसहरूलाई शिक्षित गर्ने आवश्यकताको बारेमा बढ्दो सचेत छन्। यो आशा छ कि भुइँ उत्पादन कामदारहरूको लागि आन्तरिक र प्रमाणीकरण योजना स्थापना गर्न मोडेल विकास गर्न जारी हुनेछ।
डोनाल्ड ट्रम्पको राष्ट्रपतिको अन्त्यले निश्चित रूपमा संयुक्त राज्य अमेरिकाको विश्वव्यापी हैसियतलाई असर गर्नेछ, किनभने नयाँ प्रशासनले धेरै घरेलु र विदेश नीति परिवर्तनहरू लागू गर्नेछ। अभियानको क्रममा राष्ट्रपति जो बिडेनले बारम्बार उल्लेख गरेको विषय भनेको विज्ञानलाई पछ्याउन र अझ दिगो देश बन्न आवश्यक छ, त्यसैले हामी आशा गर्न सक्छौं कि दिगो लक्ष्यले २०२१ मा निर्माण उद्योगमा प्रभाव पार्नेछ।
सरकारले यसको दिगोपन आवश्यकताहरू प्रत्यक्ष रूपमा लागू गर्न खोज्छ, जुन निर्माताहरूले आपत्तिजनक पाउँछन् किनभने उनीहरूले यसलाई विलासिताको रूपमा हेर्छन्। परिचालन प्रोत्साहनहरू विकास गर्दै, जस्तै दक्षता सुधार, कम्पनीहरूलाई महँगो आवश्यकताको सट्टा दिगोपनलाई लाभको रूपमा हेर्नको लागि राम्रो कारणहरू प्रदान गर्न सक्छ।
COVID-19 प्रकोप पछिका घटनाहरूले देखाएको छ कि उद्योग कत्तिको चाँडो ठप्प हुन सक्छ, किनकि यस अवरोधले उत्पादकता र उपयोगमा वर्ष-दर-वर्ष 16% गिरावट ल्यायो, जुन स्तब्ध छ। यस वर्ष, उत्पादकहरूको सफलता धेरै हदसम्म आर्थिक मन्दी सबैभन्दा खराब भएको क्षेत्रहरूमा पुन: प्राप्ति गर्ने क्षमतामा निर्भर हुनेछ; कसैको लागि, यो कठिन आपूर्ति श्रृंखला चुनौतीको समाधान हुन सक्छ, अरूको लागि, यो गम्भीर रूपमा समाप्त भएको श्रमशक्तिलाई समर्थन गर्न हुन सक्छ।